组织架构
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| 总经理 | 负责公司的全盘日常操作及事务，包括发展规划、给予各部门的授权、操作的协调、人员的配备及编制等方面的组织及决定。 | ||
| 副总经理 1 | 负责管理及规划财务部、国内及国际的销售方面的事务。 | ||
| 财务部: | 负责管理的全盘账务，并监督及优化公司运营资金的运用。财务人员须评估资金的预算并提醒公司领导问题所在。 | ||
| 国内业务部: | 负责公司产品的销售及市场规划。 | ||
| 国际业务部: | 负责公司产品的销售及市场规划。 | ||
| 副总经理 2 | 负责管理公司的行政人事、采购、仓储及产品的生产及研发。 | ||
| 行政人事部: | 负责管理公司的行政人事，监督规章制度的遵守及人员的调配等。 | ||
| 采购部: | 负责公司原材料及各部门运作所需要的设备、耗品及相关的物料的采购。 | ||
| 仓储部: | 负责管理公司所有物料的仓储及进出的记录等。 | ||
| 生产部: | 负责公司产品的生产计划及生产实施。 | ||
| 工程部: | 负责公司产品的研发及质量控制等管理工作。 | ||
